Conseil et structuration
Ce format est fait pour vous si :
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Vous vous apprêtez à doubler vos effectifs et vous arrivez au bout de vos méthodes existantes
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Vous envisagez de recruter votre première personne au TA ou au RH mais vous n’êtes pas sûre des compétences recherchées
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Vous avez déjà une petite équipe de recrutement qui peine à donner des résultats, s’épuise en interne et manque de méthodologie pour assurer un sourcing efficace et un bon suivi des candidats
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Vous souhaitez professionnaliser votre équipe de recrutement et améliorer sa communication stratégique et son positionnement en interne
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Vous êtes DRH et avez la responsabilité du recrutement, mais ne savez pas comment vous y prendre
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Voici comment je peux vous aider
1. Définition de vos objectifs
Pour vous garantir satisfaction, et parce que nous ne pouvons pas résoudre tous les problèmes en une fois, il est important de prioriser et définir ensemble vos enjeux les plus cruciaux et les plus urgents.
3. Implémentation
Une fois la roadmap validée, je passe à l’implémentation des changements nécessaires.
Cela peut prendre différentes formes : mise en place d’outils, formation de vos recruteurs ou de vos hirings managers, animation d’ateliers stratégiques permettant de mieux définir votre plan de recrutement sur les mois à venir etc…
2. Audit interne
Sur la base de ces objectifs : j’analyse l’état actuel de votre organisation recrutement (process, outils, compétences présentes et absentes), et je vous propose une roadmap que l’on valide ensemble.
4. Avant / Après
Nous définissons ensemble le temps imparti, ainsi que les critères de succès.
A la fin de la mission, vous constatez l’avant / après, vous y voyez plus clair et vous vous sentez confiants et armés pour atteindre vos objectifs.
Je vous suis dans le temps afin de pouvoir intervenir de façon ponctuelle pour faire évoluer vos process,
ou vous accompagner dans le recrutement et la formation de votre premier recruteur.